孫建成：把“三精管理”做細(xì)做實(shí)
瀏覽：6309 發(fā)布日期：2019-06-28 03:17:50
把“三精管理”做細(xì)做實(shí)
中國(guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理、黨委副書記孫建成
中國(guó)建材集團(tuán)宋志平董事長(zhǎng)曾表?yè)P(yáng)中國(guó)聯(lián)合水泥是一家有執(zhí)行力的公司，也是一家敢于創(chuàng)新、有使命感的公司。我們深刻感受到這既是鼓勵(lì)，也是鞭策，更是對(duì)我們的殷切期望。
中國(guó)聯(lián)合水泥成立二十年來，之所以得到了很好的發(fā)展，正是因?yàn)槲覀儓?jiān)定不移地承載了光榮的使命，貫徹了集團(tuán)的戰(zhàn)略，遵循了集團(tuán)的文化。在集團(tuán)宋志平董事長(zhǎng)、曹江林總經(jīng)理諄諄教導(dǎo)下，在公司崔星太董事長(zhǎng)躬親帶領(lǐng)下，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)“早、細(xì)、精、實(shí)”工作原則，扎扎實(shí)實(shí)地開展“三精管理”，真正撲下身子做正確的事、正確地做事。
“三精管理”思想的核心內(nèi)容是“組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營(yíng)精益化”，其核心在于“精”。如何把“三精管理”做細(xì)做實(shí)？公司開展了一系列的創(chuàng)新實(shí)踐和探索嘗試。
在“組織精健化”方面，率先推行了“總部+運(yùn)營(yíng)區(qū)+工廠”的組織架構(gòu)，并在運(yùn)營(yíng)區(qū)以下夯實(shí)片區(qū)管理，建立起與規(guī)模相適應(yīng)的立體管控體系和“管理一體化”模式，得到了集團(tuán)的充分肯定，后被國(guó)內(nèi)許多大型集團(tuán)借鑒推廣。同時(shí)，為響應(yīng)央企“瘦身健體”部署要求，及時(shí)開展“消除三級(jí)、壓減二級(jí)、出清僵尸”的壓減工作，累計(jì)壓減法人42家，實(shí)現(xiàn)壓減率31%。
在“管理精細(xì)化”方面，認(rèn)真貫徹集團(tuán)“五化”管理模式，扎實(shí)推行“價(jià)本利”理念，立足成本、利潤(rùn)等KPI關(guān)鍵指標(biāo)管控，充分開展區(qū)域企業(yè)績(jī)效對(duì)標(biāo)，用數(shù)字說話，打出了一套“格子化管控、八大工法、增節(jié)降工作法”等特色管理的“組合拳”。尤其降本方面，各企業(yè)發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰一擰”的精神，全面落實(shí)降本增效，逐步實(shí)現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量、從速度到效益的轉(zhuǎn)變，近三年成本控制效果明顯。比如泰安中聯(lián)，噸熟料成本達(dá)到95元以下，沂南中聯(lián)、徐州中聯(lián)等一大批企業(yè)都達(dá)到了行業(yè)管理的標(biāo)桿水平，5家企業(yè)獲評(píng)集團(tuán)“六星企業(yè)”。
成本的降低使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。但公司精細(xì)化“降本管理”的終極追求，并不僅僅為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，我們的初心和使命在于“用更少的資源創(chuàng)造更多、更實(shí)在、更有意義的社會(huì)價(jià)值”。成本的降低意味著減少資源的浪費(fèi)，意味著對(duì)地球環(huán)境的保護(hù)，完全符合中國(guó)建材“與資源和諧、與社會(huì)和諧、與環(huán)境和諧”的綠色發(fā)展理念，是一種管理思維的提升，更是一種使命感、價(jià)值觀的提升。
在“經(jīng)營(yíng)精益化”方面，我們從三個(gè)方面夯實(shí)措施，穩(wěn)妥推進(jìn)：一是持續(xù)推進(jìn)管理整合與創(chuàng)新。企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到擁有100家工廠的大集團(tuán)，統(tǒng)一的文化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基和靈魂。為了實(shí)現(xiàn)文化、質(zhì)量、品牌等在內(nèi)的“六個(gè)統(tǒng)一”，我們?cè)谒鶎倨髽I(yè)率先開展“管理整合”，這一創(chuàng)新做法得到宋總、曹總等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并在南方水泥、北方水泥的管理實(shí)踐中推廣。
二是探索開展“水泥+”業(yè)務(wù)。延伸“水泥+”業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，打造“產(chǎn)業(yè)一體化”模式。我們先后重組商混企業(yè)200余家，商混產(chǎn)能達(dá)到2億立方，成為全國(guó)規(guī)模最大的商混企業(yè)。在“+商混”基礎(chǔ)上，又把產(chǎn)業(yè)鏈拓展到“+骨料、+制品”、“+智能化、+協(xié)同處置”等多個(gè)領(lǐng)域。建成投產(chǎn)30余條骨料線，骨料產(chǎn)能達(dá)到1億噸；新建成3個(gè)協(xié)同處置項(xiàng)目，年協(xié)同處置城市垃圾、危廢能力超過20萬(wàn)噸；泰安中聯(lián)全智能生產(chǎn)線運(yùn)行正常，是我國(guó)首條世界級(jí)低能耗新型干法全智能生產(chǎn)線，成為水泥行業(yè)“兩化融合”的典范。
三是積極引導(dǎo)行業(yè)秩序，維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展。宋總經(jīng)常教導(dǎo)我們：行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中。清楚闡述了行業(yè)健康對(duì)于單體企業(yè)的重要性。競(jìng)爭(zhēng)何益？共贏才好！所以中國(guó)聯(lián)合水泥一向重點(diǎn)關(guān)注的并不是競(jìng)爭(zhēng)，而是合作與共贏，是在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)建立一種新型的“競(jìng)合關(guān)系”；我們一向堅(jiān)持的也不是“叢林法則”下的優(yōu)勝劣汰，而是積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)資源的優(yōu)化配置，和引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)新商業(yè)模式的構(gòu)建。在每年的節(jié)能減排、錯(cuò)峰生產(chǎn)工作中，我們都一直挺在最前面，率先垂范；在維護(hù)行業(yè)利益、推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展的實(shí)踐中，我們是堅(jiān)定不移的倡導(dǎo)者、先行者；在淘汰落后產(chǎn)能、促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中，我們是不講條件的開拓者、執(zhí)行者。
扎實(shí)推行“三精管理”，為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值，一直是中國(guó)聯(lián)合水泥成長(zhǎng)發(fā)展的光榮使命。20年探索求進(jìn)步，創(chuàng)新求發(fā)展，不忘初心，牢記使命，中國(guó)聯(lián)合水泥走出了一條從從數(shù)量到質(zhì)量，從規(guī)模到效益，從粗放到精益的創(chuàng)新發(fā)展之路，20年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)225億元，累計(jì)向國(guó)家貢獻(xiàn)財(cái)稅288億元，經(jīng)營(yíng)成效多次受到集團(tuán)宋總、曹總等領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
表?yè)P(yáng)既是鼓勵(lì)，也是鞭策，更是期望。我們深感責(zé)任重大，使命光榮。站在二十年新的起點(diǎn)上，我們?cè)笧槭姑鴳?zhàn)，為夢(mèng)想而戰(zhàn)，為踐行新時(shí)代新發(fā)展理念而戰(zhàn)。我們堅(jiān)信宋總說過的一句話：今天比昨天好，明天一定比今天更好！
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