孫建成:把“三精管理”做細(xì)做實(shí)
瀏覽:6194 發(fā)布日期:2019-06-28 03:17:50
把“三精管理”做細(xì)做實(shí)
中國(guó)聯(lián)合水泥總經(jīng)理、黨委副書(shū)記孫建成
中國(guó)建材集團(tuán)宋志平董事長(zhǎng)曾表?yè)P(yáng)中國(guó)聯(lián)合水泥是一家有執(zhí)行力的公司,也是一家敢于創(chuàng)新、有使命感的公司。我們深刻感受到這既是鼓勵(lì),也是鞭策,更是對(duì)我們的殷切期望。
中國(guó)聯(lián)合水泥成立二十年來(lái),之所以得到了很好的發(fā)展,正是因?yàn)槲覀儓?jiān)定不移地承載了光榮的使命,貫徹了集團(tuán)的戰(zhàn)略,遵循了集團(tuán)的文化。在集團(tuán)宋志平董事長(zhǎng)、曹江林總經(jīng)理諄諄教導(dǎo)下,在公司崔星太董事長(zhǎng)躬親帶領(lǐng)下,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)“早、細(xì)、精、實(shí)”工作原則,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展“三精管理”,真正撲下身子做正確的事、正確地做事。
“三精管理”思想的核心內(nèi)容是“組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營(yíng)精益化”,其核心在于“精”。如何把“三精管理”做細(xì)做實(shí)?公司開(kāi)展了一系列的創(chuàng)新實(shí)踐和探索嘗試。
在“組織精健化”方面,率先推行了“總部+運(yùn)營(yíng)區(qū)+工廠”的組織架構(gòu),并在運(yùn)營(yíng)區(qū)以下夯實(shí)片區(qū)管理,建立起與規(guī)模相適應(yīng)的立體管控體系和“管理一體化”模式,得到了集團(tuán)的充分肯定,后被國(guó)內(nèi)許多大型集團(tuán)借鑒推廣。同時(shí),為響應(yīng)央企“瘦身健體”部署要求,及時(shí)開(kāi)展“消除三級(jí)、壓減二級(jí)、出清僵尸”的壓減工作,累計(jì)壓減法人42家,實(shí)現(xiàn)壓減率31%。
在“管理精細(xì)化”方面,認(rèn)真貫徹集團(tuán)“五化”管理模式,扎實(shí)推行“價(jià)本利”理念,立足成本、利潤(rùn)等KPI關(guān)鍵指標(biāo)管控,充分開(kāi)展區(qū)域企業(yè)績(jī)效對(duì)標(biāo),用數(shù)字說(shuō)話(huà),打出了一套“格子化管控、八大工法、增節(jié)降工作法”等特色管理的“組合拳”。尤其降本方面,各企業(yè)發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰一擰”的精神,全面落實(shí)降本增效,逐步實(shí)現(xiàn)從數(shù)量到質(zhì)量、從速度到效益的轉(zhuǎn)變,近三年成本控制效果明顯。比如泰安中聯(lián),噸熟料成本達(dá)到95元以下,沂南中聯(lián)、徐州中聯(lián)等一大批企業(yè)都達(dá)到了行業(yè)管理的標(biāo)桿水平,5家企業(yè)獲評(píng)集團(tuán)“六星企業(yè)”。
成本的降低使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。但公司精細(xì)化“降本管理”的終極追求,并不僅僅為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,我們的初心和使命在于“用更少的資源創(chuàng)造更多、更實(shí)在、更有意義的社會(huì)價(jià)值”。成本的降低意味著減少資源的浪費(fèi),意味著對(duì)地球環(huán)境的保護(hù),完全符合中國(guó)建材“與資源和諧、與社會(huì)和諧、與環(huán)境和諧”的綠色發(fā)展理念,是一種管理思維的提升,更是一種使命感、價(jià)值觀的提升。
在“經(jīng)營(yíng)精益化”方面,我們從三個(gè)方面夯實(shí)措施,穩(wěn)妥推進(jìn):一是持續(xù)推進(jìn)管理整合與創(chuàng)新。企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到擁有100家工廠的大集團(tuán),統(tǒng)一的文化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基和靈魂。為了實(shí)現(xiàn)文化、質(zhì)量、品牌等在內(nèi)的“六個(gè)統(tǒng)一”,我們?cè)谒鶎倨髽I(yè)率先開(kāi)展“管理整合”,這一創(chuàng)新做法得到宋總、曹總等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,并在南方水泥、北方水泥的管理實(shí)踐中推廣。
二是探索開(kāi)展“水泥+”業(yè)務(wù)。延伸“水泥+”業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,打造“產(chǎn)業(yè)一體化”模式。我們先后重組商混企業(yè)200余家,商混產(chǎn)能達(dá)到2億立方,成為全國(guó)規(guī)模最大的商混企業(yè)。在“+商混”基礎(chǔ)上,又把產(chǎn)業(yè)鏈拓展到“+骨料、+制品”、“+智能化、+協(xié)同處置”等多個(gè)領(lǐng)域。建成投產(chǎn)30余條骨料線(xiàn),骨料產(chǎn)能達(dá)到1億噸;新建成3個(gè)協(xié)同處置項(xiàng)目,年協(xié)同處置城市垃圾、危廢能力超過(guò)20萬(wàn)噸;泰安中聯(lián)全智能生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行正常,是我國(guó)首條世界級(jí)低能耗新型干法全智能生產(chǎn)線(xiàn),成為水泥行業(yè)“兩化融合”的典范。
三是積極引導(dǎo)行業(yè)秩序,維護(hù)行業(yè)健康發(fā)展。宋總經(jīng)常教導(dǎo)我們:行業(yè)利益高于企業(yè)利益,企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中。清楚闡述了行業(yè)健康對(duì)于單體企業(yè)的重要性。競(jìng)爭(zhēng)何益?共贏才好!所以中國(guó)聯(lián)合水泥一向重點(diǎn)關(guān)注的并不是競(jìng)爭(zhēng),而是合作與共贏,是在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)建立一種新型的“競(jìng)合關(guān)系”;我們一向堅(jiān)持的也不是“叢林法則”下的優(yōu)勝劣汰,而是積極推動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)資源的優(yōu)化配置,和引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)新商業(yè)模式的構(gòu)建。在每年的節(jié)能減排、錯(cuò)峰生產(chǎn)工作中,我們都一直挺在最前面,率先垂范;在維護(hù)行業(yè)利益、推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展的實(shí)踐中,我們是堅(jiān)定不移的倡導(dǎo)者、先行者;在淘汰落后產(chǎn)能、促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中,我們是不講條件的開(kāi)拓者、執(zhí)行者。
扎實(shí)推行“三精管理”,為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值,一直是中國(guó)聯(lián)合水泥成長(zhǎng)發(fā)展的光榮使命。20年探索求進(jìn)步,創(chuàng)新求發(fā)展,不忘初心,牢記使命,中國(guó)聯(lián)合水泥走出了一條從從數(shù)量到質(zhì)量,從規(guī)模到效益,從粗放到精益的創(chuàng)新發(fā)展之路,20年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)225億元,累計(jì)向國(guó)家貢獻(xiàn)財(cái)稅288億元,經(jīng)營(yíng)成效多次受到集團(tuán)宋總、曹總等領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
表?yè)P(yáng)既是鼓勵(lì),也是鞭策,更是期望。我們深感責(zé)任重大,使命光榮。站在二十年新的起點(diǎn)上,我們?cè)笧槭姑鴳?zhàn),為夢(mèng)想而戰(zhàn),為踐行新時(shí)代新發(fā)展理念而戰(zhàn)。我們堅(jiān)信宋總說(shuō)過(guò)的一句話(huà):今天比昨天好,明天一定比今天更好!